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Jul 15, 2023

従業員の昇給要求を巧みに断る 10 の方法

In alcuni casi, i leader potrebbero non essere in grado di rispondere alle richieste di aumento dei dipendenti.

場合によっては、予算がないため、またはその人のパフォーマンスやスキルセットが現時点で昇給に値しないという理由で、リーダーが従業員の昇給要求に応じることができないことがあります。 いずれの場合でも、リーダーは従業員の要求を断る際に機転と優しさに重点を置く必要があります。これは、これをやったことがないリーダーにとっては気まずさや不快に感じるかもしれない作業です。

この状況にあるリーダーを助けるために、10 人の若手起業家評議会 (YEC) メンバーが次の質問に答えました。

「あなたのビジネスの予算が限られている場合でも、単に従業員の主張に同意できない場合でも、昇給の要求を断らなければならない時が来るかもしれません。これを効果的に、そして巧みに行うには、次のステップは何でしょうか。ビジネスリーダーは取るべきですが、その理由は何ですか?」

ここでは、推奨されるアプローチをいくつか紹介します。

「従業員の昇給要求を巧みに断るときは、（それが本物であれば）将来への希望を与えてください。会社の予算が厳しいですか？収益性を高めるための計画を従業員に記入し、それが実現したら金銭的に報酬を与えましょう。 」 ~ ブライアン・グリーンバーグ、保険医

「要求を断るときは、従業員が稼ぎたいお金を稼ぐ方法を従業員に示してください。従業員が明確でスマートな目標、つまり（自分の仕事に）具体的で、測定可能で（客観的に評価され）、達成可能で（一見そうではない）目標を設定できるように支援してください。 「不可能です）、自分の仕事（または昇進の立場）に関連しており、昇給または昇進を獲得できるようにするための目標を達成するための期限があります。その後、サポートし、成長を見守ってください。」 〜 デヴェシュ・ドウィヴェディ、デヴェシュ・ドウィヴェディ

「昇給要求は迅速に、正直に、内密に断りましょう。予算に関係する場合は、資金がないと伝えるか、他の形の報酬での代案を提示してください。理由に同意できない場合は、業績が悪いと説明してください。」または、スキル レベルが必要なレベルに達していないため、そこに到達する方法について建設的なフィードバックを提供します。どちらの場合も、6 か月後に会話をもう一度やり直すと申し出てください。」 ~ ダイアナ・グッドウィン、マーケットボックス

「法外なインフレ率では、すべての昇給要求が認められるわけではありません。優秀な人材に応じて段階的に昇給するような、パフォーマンスに基づいたプロセスを設計してください。追加の給与がすぐに承認されない場合は、何人かのメンバーと短期的な行動計画を立ててください。」今後数か月以内に増加を可能にする目標を設定する必要があります。休日や追加の特典などの柔軟性が役立ちます。」 ~マリオ・ペシェフ、DevriX

「大きな要求を拒否された場合、従業員が最も必要とするのは透明性と共感です。たとえそれがどれほど難しいものであっても、その理由を明確かつ冷静に伝えることは、従業員をプロフェッショナルとして尊重していることを示しており、親切です」彼らが失望を乗り越えるときに一緒に座ることで、彼らは大切にされていると感じ、人間として見られていると感じ、あなたやチームと今もつながり続けることができるでしょう。」 ~ ニック・デアンジェロ、私たちはローンを迅速に購入します

「あなたのビジネスが従業員の給与を増額できない場合は、将来いつそれが実現できるかについての計画を立て、それを従業員と共有することが重要です。あなたがその価値があると信じていると知ることで、従業員は満足するかもしれません。そのような計画を立てたら、約束を守ることがさらに重要です。そうしないと、この従業員やそれについて聞く可能性のある他の従業員との関係を損なう危険があります。」 ~ ブレア・ウィリアムズ、メンバープレス

「従業員の昇給要求を断るときは、悪いニュースを伝える前に焦点を切り替えてください。まず、彼らが会社にとってどれほど価値があり、彼らの仕事に感謝していることを伝えることで焦点を切り替えることができます。次に、彼らが彼らのことを理解していることを伝えます」追加のお金が必要であり、彼らにはもっと給料を払う価値があることに異論はありませんが、今はその時期ではありません。」 ~ Baruch Labunski、ランク確保

「従業員に対して透明性と正直さを保つことが重要だと思います。昇給の要求を拒否する場合は、決定の背後にある理由を説明してください。会社の予算について明確にして、昇給を得るために従業員が何ができるかを話し合ってください。」これは、従業員があなたの決定を理解するのに役立ちます。また、昇給の代わりにトレーニングやその他の福利厚生を提供することもできます。」 ~ Syed Balkhi、WPBeginner

「あなたのために一生懸命働いてくれている人に、望んでいることが手に入らないと言うのは決して良い気分ではありません。しかし、特定のデータポイントを取り出してあなたの決定を引用することで、ある程度のダメージを軽減することはできます。 「昇給を得る」と「昇給はできません。その理由を示すデータがこれです。」 ~ ジョン・ブラケット、スマッシュバルーン LLC

「従業員の成長や給与の増加のためのメカニズムが必要です。そのような要求をその場限りで受け入れることは、会社にとって決して有利ではありません。メカニズムが整備されている場合、要求を承認または拒否する決定は論理的根拠に裏付けられています。」 （設定された成果物や目標に対する従業員のパフォーマンス）そしてそれにより、衝突の可能性はすでに最小限に抑えられています。」 ~ ステファニー・ウェルズ、恐るべき形態

画像: Depositphotos コメント ▼